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Incentivo laboral: Empleados que hacen ejercicios reciben bonificación



La papelera Guangdong Dongpo Paper sustituye pagos anuales por recompensas mensuales según la actividad física de sus empleados

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Empleados que hacen ejercicios son bonificados por empresa en China.

Guangzhou, China.- La empresa china Guangdong Dongpo Paper, destacada fabricante de papel, ha dado un giro inusual en su estrategia de incentivos al adoptar un sistema de bonificaciones mensuales basado en la actividad física de sus empleados. En lugar de los tradicionales pagos anuales vinculados a ventas o producción, la compañía ha implementado un programa que premia el ejercicio, según informó el periódico estatal Guangzhou Daily.

El nuevo sistema de recompensas tiene en cuenta la cantidad de kilómetros recorridos por los empleados cada mes. Se estima que completar alrededor de 100 km mensuales puede resultar en una bonificación del 130% del salario mensual, mientras que 50 km al mes otorgan el 100%, y así sucesivamente. Además, la empresa ofrece incentivos adicionales, como vales para zapatillas de correr, para aquellos empleados que logren mantener un ritmo de 50 km mensuales durante seis meses consecutivos.



Lin Zhiyong, presidente de Guangdong Dongpo Paper, lidera esta iniciativa y se autodenomina como un «escalador consumado». Destaca que la salud de los empleados es crucial para la sostenibilidad de la empresa y ha implementado el lema «vida saludable, trabajo feliz» como parte de un programa interno. Zhiyong sostiene que la mejora en la condición física de los empleados contribuirá a reducir el absentismo por motivos médicos y, por ende, garantizará la durabilidad de la empresa.



Sin embargo, en las redes sociales chinas, ha surgido la especulación de que este cambio podría ser una estrategia para reducir las bonificaciones anuales. Algunos argumentan que las bonificaciones deberían estar vinculadas a los resultados laborales en lugar de la actividad física, ya que factores como lesiones, edad o falta de interés personal podrían influir en la capacidad de un empleado para alcanzar ciertos objetivos físicos.

Este cambio en la política de incentivos también ha generado discusiones en torno a la prevalente cultura laboral «996» en China, donde los empleados trabajan de 9 a.m. a 9 p.m., seis días a la semana. Los críticos argumentan que este enfoque debería centrarse en mejorar las condiciones laborales en lugar de impulsar métricas físicas, especialmente en un contexto en el que los jóvenes chinos muestran una creciente desafección hacia las jornadas laborales intensivas de sus predecesores.

Fuente: Xakata 

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